Самый большой дикси в Москве

Тенденции современного развития компании

Высокий уровень транспортных поставок позволяет обеспечить стабильное обновление ассортимента продуктов питания. А наличие собственного автопарка и распределительного центра создает ряд дополнительных преимуществ.

У торговой сети «Дикси» имеется несколько собственных торговых марок, которые позволяют предоставлять покупателям товары по самой низкой цене. Из цепочки поставки исключается завод-изготовитель, что позволяет значительно сэкономить, не нанося при этом вреда качеству товара. Любой продукт под маркой «Д» — это отменный вкус в сочетании с доступной ценой и стабильным качеством. Перед началом производства обязательно проводится несколько дегустаций и опросов. Запуск производства происходит только в том случае, если основная часть опрошенных подтвердила факт того, что вкусовые качества нового продукта ничуть не уступают вкусу аналогов, занимающих лидирующие позиции на рынке.

Каждый товар, как производимый самостоятельно, так и приобретаемый у поставщика, изготавливается при помощи высокотехнологичного оборудовании в полном соответствии со стандартами качества.

К основным целям сети относится оптимизация издержек и обеспечение эффективной деятельности. Перед открытием очередного магазина компания проводит тщательный анализ с целью выбора выгодного месторасположения и оптимального ассортимента, необходимого для полного удовлетворения потребностей жителей.

Данная розничная сеть ассоциируется:

  • с современной системой самообслуживания;
  • с высоким качеством товара;
  • со стабильно обновляемым ассортиментом;
  • с современным оборудованием.

Перечень самых выгодных предложений можно найти в регулярно выпускаемом печатном каталоге.

Подробная информация о данной сети представлена на следующем видео:

Требования к потенциальному франчайзи

Потенциальный партнер должен обеспечить наличие магазина площадью от 300 до 1100 кв. м. (торговая площадь при этом должна составлять от 250 до 800 кв. м.), расположенном в центральной части города — транспортном узле или в центре спального микрорайона, к которому подходят удобные подъездные пути.

Помещение должно принадлежать на правах собственности или быть арендовано на длительный период времени. Обязательно должны иметься такие коммуникации, как интернет, 2-3 телефонные линии, подъездной путь для большой грузовой машины и разгрузочный узел, обеспечивающий установку товара на паллетах. На правообладателя возлагается обязанность по оценке состояния объекта.

В соответствии со стандартами Retail Group франчайзи обязан:

  • произвести необходимые ремонтные работы в супермаркете;
  • изготовить и разместить вывеску магазина;
  • найти и принять на работу сотрудников;
  • получить ряд необходимых лицензий и разрешений.

Если вас интересует, сколько стоит франшиза Пятерочки, прочтите этот материал.

В этой статье вы найдете список самых выгодных франшиз для маленького города.

О выгодных сторонах для франчайзи

Франчайзер может взять на себя:

  • оптимизацию работы в уже существующем несетевом магазине, для которого свойственен похожий формат;
  • увеличение прибыли путем улучшения собственной конкурентоспособности.

Кроме того, головная компания предоставляет эффективные инструменты для ведения предпринимательской деятельности в сфере розничной торговли товарами, относящимися к самым необходимым.

Компания «Дикси» является опытным франчайзером, обладающим широким горизонтом перспектив. Эта мощная сеть способна обеспечить прочную устойчивость и доверие клиентов, предоставить развитую логистическую базу и возможность исключительно положительного развития.

От сотрудничества с сетью франчайзи получает ряд преимуществ:

  • быстрый старт и четкий план;
  • рекламную кампанию в случае необходимости, а также предоставление опытного маркетолога, что может значительно сэкономить финансы начинающего предпринимателя;
  • уверенную позицию в данном сегменте экономики;
  • бесплатное обучение и предоставление всей необходимой информации.

История

Компания «Юнилэнд» (прежнее наименование группы компаний «Дикси») образована в 1993 году. У истоков компании, которая, в основном, занималась оптовой торговлей, стоял российский предприниматель Олег Леонов. Первый розничный магазин сети был открыт в Москве в 1999 году.

В 2004 году компания продала 30 % дополнительной эмиссии акций портфельным инвесторам — фондам Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital и др. за сумму около 60 млн $. 18 мая 2007 года «Дикси Групп» провела IPO (Initial Public Offering) на российских площадках — РТС и ММВБ. В ходе размещения инвесторам было предложено 10 млн акций дополнительной эмиссии и 15 млн акций текущих акционеров. В целом было выставлено на продажу 41,67 % увеличенного уставного капитала компании. Цена предложения — 14,40 $ за акцию, это соответствует нижней границе ценового диапазона. Общий объём привлечённых средств — 359 млн $. Андеррайтерами выступали «Ренессанс Капитал», Инвестиционный банк Траст и Deutsche Bank. Книга заявок была переподписана в 1,39 раза.

В начале 2008 года Олег Леонов продал свою долю в компании (контрольный пакет) за сумму порядка 600 млн $ холдингу «Меркурий», крупнейшему российскому дистрибьютору сигарет.

В конце декабря 2008 года «Дикси» вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период «кризиса». В мае 2011 года начат ребрендинг компании. Лицом новых рекламных роликов стал Павел Кабанов, известный как Клара Захаровна.

Слияния и поглощения

В начале февраля 2011 года стало известно о том, что акционеры «Дикси» договорились с владельцами сети магазинов «Виктория» о покупке последней. Как ожидается, «Дикси» заплатит около 20 млрд руб. (без учета долга «Виктории»). В итоге сделки группа «Меркурий» (основной владелец «Дикси») получит 50 % плюс 1 акция в объединённой компании, а нынешние владельцы «Виктории» — чуть меньше 15 %. По оценкам аналитиков, в результате объединения будет создан ретейлер, который займёт третье (пятое с учётом иностранных сетей) место в России по размеру выручки. Сделка была закрыта в середине июля 2011 года.

В мае 2011 года было дополнительно объявлено о том, что дискаунтеры «Квартал», «Дёшево» и «Семейная копилка», принадлежавшие «Виктории», будут переименованы в магазины «Дикси» (за исключением Калининградской области), а супермаркеты под маркой «Виктория» (19 магазинов) сохранят вывеску.

Ссылки

Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ)
Члены Bosco di Ciliegi · Enter Связной · Finn Flare · Selgros · Х5 Retail Group · Адамас · Азбука вкуса · Атак/Ашан · Билла · Вестер · Викимарт · Глобус · Глобус Гурмэ · Дикси · DNS · Евросеть · Лента · Леруа Мерлен · Магнит · Магнолия · Мария-Ра · М.Видео · Магазин 01 · МЕТРО Кэш энд Керри · Оби · Обувь России · О’Кей · Prisma · Республика · Снежная Королева · Spar · Спортмастер · Техносила · Утконос · Уютерра · Холидей Классик · Эльдорадо

Акрон • АЛРОСА • АФК Система • Аэрофлот • Банк ВТБ • Башнефть • Башнефть(ап) • ВСМПО-АВИСМА • Газпром • ЛСР • Дикси • Интер РАО ЕЭС • Лента • ЛУКойл • Магнит • Магнитогорский металлургический комбинат • МегаФон • Московская биржа • Московский кредитный банк • МТС • М.видео • Нижнекамскнефтехим • Новатэк • Новолипецкий металлургический комбинат • Норильский никель • ОВК • ПИК • Полиметалл • Полюс • Роснефть • Ростелеком • Ростелеком(ап) • Российские сети • Русал • Русагро • РусГидро • Сбербанк России • Сбербанк России(ап) • Северсталь • Сургутнефтегаз • Сургутнефтегаз(ап) • Татнефть • Татнефть(ап) • Транснефть • Уралкалий • ФосАгро • ФСК ЕЭС • Черкизово • Юнипро • Яндекс

Состав индекса РТС и индекса ММВБ (с 16 сентября 2016 года по 15 декабря 2016 года)

Отрывок, характеризующий Дикси (сеть магазинов)

– Священную древнюю столицу России! – вдруг заговорил он, сердитым голосом повторяя слова Бенигсена и этим указывая на фальшивую ноту этих слов. – Позвольте вам сказать, ваше сиятельство, что вопрос этот не имеет смысла для русского человека. (Он перевалился вперед своим тяжелым телом.) Такой вопрос нельзя ставить, и такой вопрос не имеет смысла. Вопрос, для которого я просил собраться этих господ, это вопрос военный. Вопрос следующий: «Спасенье России в армии. Выгоднее ли рисковать потерею армии и Москвы, приняв сраженье, или отдать Москву без сражения? Вот на какой вопрос я желаю знать ваше мнение». (Он откачнулся назад на спинку кресла.)
Начались прения. Бенигсен не считал еще игру проигранною. Допуская мнение Барклая и других о невозможности принять оборонительное сражение под Филями, он, проникнувшись русским патриотизмом и любовью к Москве, предлагал перевести войска в ночи с правого на левый фланг и ударить на другой день на правое крыло французов. Мнения разделились, были споры в пользу и против этого мнения. Ермолов, Дохтуров и Раевский согласились с мнением Бенигсена. Руководимые ли чувством потребности жертвы пред оставлением столицы или другими личными соображениями, но эти генералы как бы не понимали того, что настоящий совет не мог изменить неизбежного хода дел и что Москва уже теперь оставлена. Остальные генералы понимали это и, оставляя в стороне вопрос о Москве, говорили о том направлении, которое в своем отступлении должно было принять войско. Малаша, которая, не спуская глаз, смотрела на то, что делалось перед ней, иначе понимала значение этого совета. Ей казалось, что дело было только в личной борьбе между «дедушкой» и «длиннополым», как она называла Бенигсена. Она видела, что они злились, когда говорили друг с другом, и в душе своей она держала сторону дедушки. В средине разговора она заметила быстрый лукавый взгляд, брошенный дедушкой на Бенигсена, и вслед за тем, к радости своей, заметила, что дедушка, сказав что то длиннополому, осадил его: Бенигсен вдруг покраснел и сердито прошелся по избе. Слова, так подействовавшие на Бенигсена, были спокойным и тихим голосом выраженное Кутузовым мнение о выгоде и невыгоде предложения Бенигсена: о переводе в ночи войск с правого на левый фланг для атаки правого крыла французов.
– Я, господа, – сказал Кутузов, – не могу одобрить плана графа. Передвижения войск в близком расстоянии от неприятеля всегда бывают опасны, и военная история подтверждает это соображение. Так, например… (Кутузов как будто задумался, приискивая пример и светлым, наивным взглядом глядя на Бенигсена.) Да вот хоть бы Фридландское сражение, которое, как я думаю, граф хорошо помнит, было… не вполне удачно только оттого, что войска наши перестроивались в слишком близком расстоянии от неприятеля… – Последовало, показавшееся всем очень продолжительным, минутное молчание.
Прения опять возобновились, но часто наступали перерывы, и чувствовалось, что говорить больше не о чем.
Во время одного из таких перерывов Кутузов тяжело вздохнул, как бы сбираясь говорить. Все оглянулись на него.

– Eh bien, messieurs! Je vois que c’est moi qui payerai les pots casses, – сказал он. И, медленно приподнявшись, он подошел к столу. – Господа, я слышал ваши мнения. Некоторые будут несогласны со мной. Но я (он остановился) властью, врученной мне моим государем и отечеством, я – приказываю отступление.
Вслед за этим генералы стали расходиться с той же торжественной и молчаливой осторожностью, с которой расходятся после похорон.
Некоторые из генералов негромким голосом, совсем в другом диапазоне, чем когда они говорили на совете, передали кое что главнокомандующему.
Малаша, которую уже давно ждали ужинать, осторожно спустилась задом с полатей, цепляясь босыми ножонками за уступы печки, и, замешавшись между ног генералов, шмыгнула в дверь.
Отпустив генералов, Кутузов долго сидел, облокотившись на стол, и думал все о том же страшном вопросе: «Когда же, когда же наконец решилось то, что оставлена Москва? Когда было сделано то, что решило вопрос, и кто виноват в этом?»
– Этого, этого я не ждал, – сказал он вошедшему к нему, уже поздно ночью, адъютанту Шнейдеру, – этого я не ждал! Этого я не думал!
– Вам надо отдохнуть, ваша светлость, – сказал Шнейдер.
– Да нет же! Будут же они лошадиное мясо жрать, как турки, – не отвечая, прокричал Кутузов, ударяя пухлым кулаком по столу, – будут и они, только бы…
В противоположность Кутузову, в то же время, в событии еще более важнейшем, чем отступление армии без боя, в оставлении Москвы и сожжении ее, Растопчин, представляющийся нам руководителем этого события, действовал совершенно иначе.
Событие это – оставление Москвы и сожжение ее – было так же неизбежно, как и отступление войск без боя за Москву после Бородинского сражения.
Каждый русский человек, не на основании умозаключений, а на основании того чувства, которое лежит в нас и лежало в наших отцах, мог бы предсказать то, что совершилось.
Начиная от Смоленска, во всех городах и деревнях русской земли, без участия графа Растопчина и его афиш, происходило то же самое, что произошло в Москве. Народ с беспечностью ждал неприятеля, не бунтовал, не волновался, никого не раздирал на куски, а спокойно ждал своей судьбы, чувствуя в себе силы в самую трудную минуту найти то, что должно было сделать. И как только неприятель подходил, богатейшие элементы населения уходили, оставляя свое имущество; беднейшие оставались и зажигали и истребляли то, что осталось.
Сознание того, что это так будет, и всегда так будет, лежало и лежит в душе русского человека. И сознание это и, более того, предчувствие того, что Москва будет взята, лежало в русском московском обществе 12 го года. Те, которые стали выезжать из Москвы еще в июле и начале августа, показали, что они ждали этого. Те, которые выезжали с тем, что они могли захватить, оставляя дома и половину имущества, действовали так вследствие того скрытого (latent) патриотизма, который выражается не фразами, не убийством детей для спасения отечества и т. п. неестественными действиями, а который выражается незаметно, просто, органически и потому производит всегда самые сильные результаты.